Кадровая
политика

Разумное сочетание процессов обновления, сохранения и развития персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение стратегических задач

Для осуществления качественного планирования персонала в компании осуществляется регулярный мониторинг и анализ кадровой информации. Ведется отслеживание соблюдения норм, правил и стандартов. Выстраивание системы кадрового учета и кадрового делопроизводства осуществляется в соответствии с законодательством РФ

Планирование персональных карьерных треков внутри компании осуществляется в соответствии с определенным потенциалом и принципом разделения успешных сотрудников на две группы: HiPro или высокорезультативные сотрудники (High Professionals) и HiPo или высокопотенциальные сотрудники (High Potential)

Компания осуществляет взаимодействие с учреждениями всех уровней образования (высшие учебные заведения, среднего профессионального образования, учебные заведения начального профессионального и общего образования) и проводит специальные мероприятия по поиску и привлечению выпускников учебных заведений с высоким потенциалом.

Отбор сотрудников на имеющиеся вакантные места проходит на конкурсной основе. Для каждого кандидата предоставляются равные возможности в реализации желания стать сотрудником компании.

Для каждой категории работников – руководителей, специалистов, рабочих – в компании применяются отдельные, специально разработанные процедуры оценки, учитывающие профессиональные и индивидуальные требования к категории должности и утвержденную модель компетенций в компании.

Компания реализует комплексные программы адаптации новых сотрудников, направленные на создание условий для скорейшей интеграции в трудовой коллектив и максимально быстрого эффективного применения ими знаний и навыков.

Приоритетным источником замещения вакантных должностей являются «внутренние» кандидаты, что расширяет, тем самым, возможность карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов.

Высокий уровень профессиональных компетенций работников поддерживается в системе постоянного обучения и повышения квалификации. Основной упор делается на внутрикорпоративное обучение, которое может выступать в разнообразных формах: обучение на рабочем месте, организованные семинары и тренинги, дистанционное обучение. Стремление работников к повышению квалификации поддерживается и стимулируется руководством компании.

Лучшие работники компании представляются к награждению государственными, ведомственными, областными, корпоративными наградами и ценными подарками.